金融服务组织非常清楚如何制定成功的数字化进程

BCG 和 Google Cloud 的新研究揭示了为什么部分金融机构正在成为数字化方面的赢家，而另一些则落在了后面。

金融机构通常与技术之间存在推拉关系。从电汇转账到网上银行，从 ATM 到 Quants，一直以来银行都在一边拥抱创新，一边平衡无障碍性和安全性。在云变革方面，他们也是如此。各个银行、机构和其他金融业者都在努力提高数据处理熟练度、充分利用云软件和服务以及培养有能力的现代员工，并取得了缓慢而稳定的进展。

然而，为了赢得转型竞赛，组织需要以更快的速度前行- 根据波士顿咨询集团 (BCG) 和 Google Cloud 的最新研究，到目前为止，他们已经落后了。

在 2021 年对十几个行业的 2000 多个技术领先者进行的一项调查中，BCG 发现只有 28% 的金融服务组织被认为是数字化领先者，而在数字化赋能方面，约有 22% 属于 BCG 定义的“数字化落后者”类别。

许多公司可能还没有将自己视为技术公司，但那些自称为技术公司的企业明显在竞争中处于领先地位。

其余 50% 的公司被认为处于转型中期，这表明他们正处于开始数字化改革和成为完全赋能的数字化企业之间的某个阶段。

有趣的是，BCG 的调查表明，各个行业之间的数字化赋能差异正在迅速消失。目前的大多数公司或多或少都在使用相同的解决方案和技术。无论是在哪个行业，未来最重要的任务都是让所有环节发挥作用并使其规模化。能否率先推出新举措和产品/服务将取决于是否拥有合适的技术和正确的想法。

有能力参与竞争的数字化领先者将获得立竿见影的收益并实现长期的弹性 - 平均而言，与落后的同行相比，他们的收入会增长 3 倍，并且在 IT 方面的支出节省幅度将高出一倍以上。

那么，为什么一些金融服务组织正在加速前进，而其他拥有相同解决方案的组织却在苦苦挣扎？

该报告调查了数字化领先者正确拓展数字化解决方案的应用规模并释放其全部价值的关键因素。根据这些发现结果，我们编写了一套包含四个关键步骤的实用指南，以帮助您加快自己的数字化转型。