制造业领先者正在制定致胜的数字化转型策略

BCG 和 Google Cloud 的新研究揭示了为什么一些制造商已准备好迎接未来，以及使这些制造商取得成功的关键因素。

由于在各方面都面临着众多挑战，制造公司正在加快其数字化转型计划。该行业在满足客户期望、降低成本、解决可持续发展问题以及发现财务增收的新机会方面都面临着巨大的压力。

在病毒大流行后的现在，竞争优势的获得（和丧失）显然取决于制造商在面对不可预见的停工停产时的弹性和灵活性。因此，许多制造商已经采取措施来提高数据熟练度、采用云软件和服务及实现现代化办公。

然而，波士顿咨询集团 (BCG) 和 Google Cloud 的新研究显示，他们的成功程度不尽相同。在 2021 年对十几个行业的 2000 多个技术领先者进行的一项调查中，BCG 发现 32% 的制造商可以称自己为数字领先者（比例为所有行业中最高），而大约 22% 的制造商属于“数字落后者”类别。

剩下的 46% 被认为处于中间状态或仍在转型，这意味着他们尚未在其组织中执行完全一致的数字化策略，尚未成功地快速扩展其数字化解决方案。

尽管许多公司可能还没有将自己视为技术公司，但那些如此自视的公司显然正在抢占先机。

有趣的是，该调查发现，各个行业之间的数字化赋能差异正在迅速消失。目前的大多数公司或多或少都在使用相同的解决方案和技术。对于各个行业而言，新的区别在于哪些公司能够成为数字化领先者、快速扩展数字化解决方案并将其嵌入整个组织。

以下区别的重要性也不容小觑：与落后的同行相比，各个行业数字化领先者的收入平均增长了 3 倍，并通过数字化转型节省了 15% 的 IT 支出成本。

那么，为什么一些制造商能够推动数字化转型，而另一些制造商却继续功亏一篑？

该报告调查了促使数字化领先者走上价值创造之路的关键因素，以及阻碍其他制造商成功的领域。根据调查结果，我们制定了一份实用指南，其中分享了帮助制造公司成为数字化赋能冠军的四个关键步骤。