中国公司首席信息官制定成功数字转型战略的5个步骤

随着全球大量公司开始进行数字化转型并推行云优先战略，完成转型并规模化地运用数字解决方案的能力已经成为下一个关键的差异化因素。根据波士顿咨询集团 (BCG) 开展的一项新调查，中国在全面数字化赋能的许多关键因素上表现出了实实在在的优势 - 虽然在一些方面还有改进的空间。这项 Google 资助的调查向公司的 IT 领导者提出了一系列与领导力、员工专业技能、数据处理熟练度和云采用情况有关的问题，并在此基础上对众多公司进行了评估。对于每一个问题，参与调查的公司都会获得一个得分（1-100 分），然后针对每个国家/地区取分数的平均值。

在日本和亚太地区，中国公司的数字化赋能整体得分最高，因而成为领先者，最接近的竞争对手是印度尼西亚。中国公司的得分表明他们已经纷纷进入 BCG 定义的转型阶段（指一家公司迎来了转折点，一切以数字化为中心，而且这种理念已深深植根于各个业务部门中）。但是还有很多中国公司的得分表明他们已经进入最高阶段 - 赋能（指公司在整个企业范围内拥有了全面协调一致且已全面落实的数字化战略）

数字化赋能的好处是显而易见的。在全球范围内，BCG 将得分排名在前 30% 的公司认定为数字化领先者。相比得分较低的落后者，这些公司的大规模数字行动取得了高出 3 倍的成效、数字化转型节省了 15% 的成本、大规模数字化解决方案推动实现了 15% 的收入增长。

中国公司在创新方面面临的挑战包括在全球范围内缺少精通云技术的员工。中国公司的 IT 领导者还提到整个公司内缺乏对云技术的了解。尽管中国正加快步伐在商业模式创新和提高社会福利之间取得平衡，但是中国政府针对国际云服务商、网站和技术的政策构成了另外一项挑战。地方上对于技术和服务的支持是中国公司取得成功的关键。

本报告将深入分析中国公司的得分以及 IT 领导者可以采取哪 5 个步骤来加速转型。